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如何成為像喬布斯一樣的男人?

放大字體  縮小字體 發布日期:2016-10-20  瀏覽次數:237
核心提示:  英雄人物永遠都不會缺少傳記,但絕大多數傳記中的英雄就是英雄,并不是一個血肉清晰的個人。關于喬布斯的傳記太多,作為一個
  英雄人物永遠都不會缺少傳記,但絕大多數傳記中的英雄就是英雄,并不是一個血肉清晰的個人。關于喬布斯的傳記太多,作為一個蘋果粉,我能開心讀完的卻沒幾本,甚至最流行的那本艾薩克森的《喬布斯傳》,我也沒有讀完,盡管我還是艾薩克森的書迷,有他寫過的所有傳記,比較而言,他的《基辛格傳》更出色。
 
  艾薩克森的《喬布斯傳》,對比布倫特-施蘭德的《成為喬布斯》,前者只是一個大部頭的流水賬,后者則是一本有溫度的回憶錄,一本探索創新路徑的報告文學,一本講述一個男孩成長為一個男人的心路歷程。
 
  一口氣讀完《成為喬布斯》,我能夠理解為什么這本傳記是現在蘋果公司那群喬布斯的團隊們真正承認和喜愛的書,因為里面有一個他們熟悉的喬布斯,不是那個所謂的天才和混蛋的結合體,而是一個不斷成熟變化著的人。
 
  創新是一個點滴的過程
 
  作為一個個人電腦產業最重要的編年史家,曾經為《華爾街日報》和《財富》雜志報道喬布斯25年之久的施蘭德,在一本書里完成了兩個任務,第一個是用喬布斯和蘋果說明了創新到底是怎么一個點滴過程,第二個是借喬布斯的成長說明了一個創新者的成功并非一蹴而就,一個創新產品和創新企業的管理者的成長同樣也是一個點滴的過程。
 
  大多數傳記作家在描繪喬布斯那些偉大的產品時,更多在講那些成品是如何完美,如何成功,就算是對創新過程有所描述,更多也流于表面。施蘭德的成功,我感覺是來自于他對這個行業深刻理解,他真的知道一個產品是怎么從無到有的,所以,在《成為喬布斯》中,我們能看到這樣的段落:
 
  “沒有人知道成品(iPod)是怎樣的……他們只知道產品的基本要求:迷你硬盤,耳機音頻放大器,能夠顯示存儲歌曲并進行導航的小屏幕,能使設備智能化的微處理器或微控制器,能夠讓設備與iTunes交互的軟件,能與麥金塔相連的接口,設備的體積必須足夠小,能夠輕松放入牛仔褲的口袋里,外形要好看,最好能夠盡快問世。”
 
  你看,這就是當時喬布斯給團隊設定的看似無法完成的目標,施蘭德按照產品打造的過程給出的一個完整的細節,讓我們這些已經非常熟悉iPod的人也好像時光倒流一樣參與到了開發團隊,腦子也開始運轉,對啊,這個東西應該怎么做呢?
 
  iPhone也是如此。“蘋果的目標是要將這樣一臺設備交到用戶手中:外形與iPod一樣輕薄時尚,可以下載播放音樂,只要有無線網絡還能播放視頻,與其他手機一樣擁有語音信箱和通訊錄功能,擁有和NeXT工作站一樣強大的運算能力,打造一部喬布斯喜歡的手機”。
 
  施蘭德還在這段話之前,花很大篇幅給我們講述了和這部手機誕生相關的5個蘋果內部團隊所進行的項目研究,一個無線團隊,一個音樂手機團隊,一個平板電腦團隊,一個多點觸控的用戶界面團隊,本來這些可以變出一個iPad來,結果一部iPhone先被喬布斯拍板了。有了這些細節,讀者似乎也完全參與到了iPhone的團隊中,開始腦補一部iPhone應該如何設計出來的過程。
 
  一個出色的作者,絕對不僅僅是一個寫作的人,施蘭德的厲害之處,可能就在于他研究喬布斯和他的產品長達25年,和喬布斯是朋友,是很多事件的親歷者,所以才能讓我們有身臨其境的感覺,而不像大多數專門寫各類傳記的作家一樣,一開始寫傳記就得從故事主人公的爸爸媽媽甚至是爺爺奶奶寫起,好像不那樣做就不是一部完整的傳記一樣。但是,誰會真的關心那些呢?
 
  成為喬布斯也是一個點滴過程
 
  《成為喬布斯》中很自然的有一章節叫做斯坦福,講述的是2005年6月12號喬布斯在斯坦福大學的畢業典禮上的演講,那是一篇著名的演講,大家都知道最后那句話,“求知若渴,虛心若愚”。
 
  喬布斯用三個故事串起了他的人生經歷,傳達了他的價值觀,其中第一個故事講述的是,生命中的點點滴滴都是有它的作用的,我們一開始不能預知,但是最后回頭看,這些點點滴滴會串聯起來,一切都好像不言而喻。
 
  同樣,施蘭德用了三段時期的故事,串聯了喬布斯的一生,創建蘋果,離開蘋果打造NeXT和皮克斯,回到蘋果。
 
  對于史蒂夫的職業生涯,施蘭德用整整一部書的長度回答了大家最感興趣的問題:既然史蒂夫是如此前后矛盾、魯莽沖動、固執己見、不顧他人感受,并被趕出自己一手建立的公司,他又如何最終成為一位受人敬仰的CEO,如何讓蘋果公司起死回生,如何打造出那么多決定了大眾文化走向的產品?這些產品不僅將蘋果公司推上了全球最有價值公司的寶座,也改變了全球數十億人的日常生活?
 
  這個問題和對這個問題的回答,才是《成為喬布斯》的主題。
 
  施蘭德的答案,是回到史蒂夫那段“被放逐”的歲月,從1985 年離開蘋果到1997 年重回蘋果的這段時間,這也是其他傳記最忽略的12 年,“這12 年間,史蒂夫的經歷紛繁復雜、模糊不清,很少上頭版頭條,但這段時間卻是他職業生涯的關鍵時期。正是在這段時間里, 他學會了如何控制脾氣與行為,學會了很多東西,最終造就了他的成功。”
 
  “史蒂夫最后10 年所展現出的遠見、理解、耐心和智慧,正是從這12 年的不斷嘗試與探索中獲得的。潘多拉魔盒中的一切不成熟,包括挫折失敗、溝通不力、判斷失誤、價值取向偏差等,都是史蒂夫通往成功坦途的必經之路,只有經歷了這些不成熟,史蒂夫在重回蘋果之后才會變得頭腦清晰、脾氣溫和、不斷反思、始終如一。”
 
  所以在施蘭德的《成為喬布斯》中,APPLE一代和二代機只是一個開始,iPhone和iPod只是一個結果,中間的過程才是故事最精彩的地方,有了這段過程,我們才能完整理解喬布斯的魅力所在。一個男人成熟,同樣也是一個點點滴滴串聯起來的過程。
 
  我尤其喜歡喬布斯在皮克斯的那段故事,按照施蘭德的說法,喬布斯買下皮克斯完全是無心插柳,然而皮克斯卻大獲成功。
 
  “在皮克斯,他逐漸鞏固了自身的兩大優勢:一是在逆境中奮起反擊,二是將一項創新挖掘到極致從而成為行業領袖。也就是說,被逼入絕境時他學會了如何保持冷靜,在順境中他學會了如何飛奔前進。也是在皮克斯,他慢慢領會到,最好的管理技能就是放手,給予手下的優秀人才足夠的空間,盡管這與他的天性是相違背的。”
 
  在皮克斯,史蒂夫最大的幸運就是遇到了拉塞特和卡特穆爾,兩位皮克斯真正的管理者,“他從拉塞特和卡特穆爾身上學到的管理原則最終造就了蘋果的王者歸來。”正因為有了這些,在喬布斯回歸蘋果之后,我們才能看到下面這一幕。
 
  在考慮是否當蘋果的CEO之前,喬布斯對施蘭德說,“我知道蘋果還有很多優秀員工,只不過阿梅里奧不適合當他們的領導。”“那你呢?”施蘭德問了很多人都想問的問題,史蒂夫猶豫了,他對自己毫無信心,施蘭德說,這是他見過的喬布斯最沒有信心的一刻。
 
  “在過去的10 年中,史蒂夫逐漸學會了抑制自己的沖動。以前他常常會過于急躁、用力過猛,如今卻愿意沿著一條路慢慢地走下去”。
 
  我想,這一刻,就是一個男人成熟的證明吧。
 
 
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